10月21日，公司總經(jīng)理李總、蔬菜車間王青峰、王愛兵驅(qū)車對泰安西蘭花合作基地實地考察，考察內(nèi)容主要為采收情況以及在當?shù)匕氤善芳庸c運作情況，為今年第四季度生產(chǎn)計劃鋪好路！

10月19日，公司聘請專家對隆鑫菲特進行職業(yè)危害因素檢測，結(jié)果為各項指標檢測合格，等待出具報告。

10月18日，濱城區(qū)工信局聘請專家對隆鑫天潤、隆鑫菲特進行安全檢查，經(jīng)過查看資料方式進行指導，檢查結(jié)果為合格。

10月20日-21日，財務人員去濟南參加了為期兩天的財稅培訓，本次培訓內(nèi)容“大數(shù)據(jù)時代企業(yè)內(nèi)部控制與全面預算管理一體化實踐”。本次課程新穎，從企業(yè)采購管理、銷售管理、內(nèi)部成本控制到全面預算，全流程講解了在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)如何做好數(shù)據(jù)管理？通過數(shù)據(jù)查找問題、解決問題。在稅收政策更替及數(shù)字化時代背景下，只有通過不斷的學習，才能使我們的業(yè)務能力有所提高，更加系統(tǒng)、全面協(xié)助各業(yè)務部門解決實際問題。

為提升自檢水平及化驗能力，公司決定對內(nèi)部化驗室進行改造升級。歷時半月時間，化驗室已完成升級改造。采購全新操作臺、淘汰老舊設(shè)備、地面鋪設(shè)、墻面粉刷等全方面換新改造，預計投資四萬元。后續(xù)公司內(nèi)部化驗室將增加化驗次數(shù)，竭力配合各單位的化驗需求。

10月6日上午7:30，隆鑫天潤公司第三季度會議在公司辦公樓三樓會議室召開，參會人員為公司中高層領(lǐng)導，會議主要內(nèi)容是總結(jié)過去前三季度的工作和第四季度的工作計劃。此次會議，由財務科、品管部、安全科、貿(mào)易公司及面食、菲特、蔬菜相關(guān)主管依次匯報了各個單位前三季度的財務數(shù)據(jù)的分析和講解、產(chǎn)品質(zhì)量匯總和分析、安全考評情況及現(xiàn)狀、市場形勢及產(chǎn)銷情況，也對第四季度工作做出了計劃。最后，由董事長劉總進行了總結(jié)發(fā)言